2018年是兴达企业全面深入贯彻“狠抓基础建设 促进企业创新”思想的第二年，也是实施“文化推进年、质量稳固年、学习提升年”的关键一年。
7月16日晚，兴达京昀公司举行了《2018年半年度总结暨下半年动员大会》。企业董事长做了重要工作要求及指示，兴达京昀总经理和各部门领导做了上半年的工作汇报。
兴达京昀的定位是全屋家电定制专家，我们必须站在客户的角度，为客户量身定制最佳的节能、健康、舒适的全屋家电定制方案，为客户解决家庭装修过程中涉及家电的所有问题。
要坚持实施“一个中心”、“两个平衡”，做好“三个深化”、着力开展“四项工作”的战略规划。
逆水行舟，只有不断在逆行中奋进，保持工匠精神，没有最好，只有更好，居安思危找到奋斗的切入口，才能推动我们奋勇前进的方向。我相信，只要我们全体兴达京昀人继续秉承“凝心聚力，众志成城，创变求新，砥砺前行”的发展主题，通过大家的共同努力，在兴达京昀成立第四个年头，我们必将在销售业绩和利润等方面再创新高。——兴达京昀总经理王如勇
“来兴达的目的是为了实现自我的价值，赢得客户的尊重，为企业创造价值。企业的成长最终肯定是自己的成长。市场很大，但是市场不相信眼泪，只有用专业的技术和用心的服务，才能赢得更多的客户。”——兴达京昀副总沈亚芬
“感谢领导的支持和各部门的大力配合，批发部在下半年会更加高效的完成既定任务，争取更好的成绩。”——批发部经理周华
“18年是转型变革的一年，只要我们坚持信念，一定会在成绩上有所突破。”——工装部经理章沈红
“商场上半年达成年初设定目标，同比上升31%。下半年将继续努力争取超额完成全年任务。”——家电商场经理胡利民
“成绩只能代表昨天，不能代表今天和明天，只有脚踏实地的去一步步完成每个项目，做好家用中央空调安装标准化，才能让我们在下半年取的更好的成绩。”——家装部经理沈卫勇
“家电事业部是全屋家电定制专家，要做好商品推荐全面化、商品知识专业化、表单呈现细致化、施工管理规范化，只有这样才能在市场上拥有竞争力。”——家电事业部经理孙悦强
“下半年，物流配送总结上半年的工作不足，梳理流程，加强人员培训及与各部门的沟通，为京昀公司做好服务和库存管理。”——物流经理丁春华
“商用安装部会用100%的标化要求，用心做好每一个暖通项目，保持工匠精神，精益求精。”——商用安装部经理杨国良
“作业安全、做人真诚、家装技术过硬，一直是家用安装部三个基本要求，在未来的日子一定会保持，服务好千家万户”。——家用安装部王垚
“2018，售后部门会一直狠抓基础建设，抓安全、提标化、强服务，更及时、更专业的为客户做好售后服务，让客户满意。”——售后部经理谢林杰
回望企业走过的３６年，董事长讲诉了从１９８２年开始的创业之路，一张张的老照片让大家感受到了创业的艰辛与不易，企业取得今天的成绩，靠的是脚踏实地，一步一个脚印，珍惜的同时，更应该不忘初心。
在企业成长的道路中，“企业再造，比第一次创业更难”。在这变革中需要每一个兴达人在思想上去拥抱变化，拥抱变革。在工作中要多交流、多沟通、多思考。
保持工匠精神，通过“敬业、精益、专注、创新”这四个方面促进企业的二次创业。
总结的目的，既要看成绩，更要找不足、找差距、思危机，确定发展的方向，提出切实可行的方法与措施，找到奋发前进的切入口、着力点，统一大家的思想，激发团队前进的动力。2018年下半年继续努力！加油！